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山木集团如何度过危机公关
   “宋山木事件”传出后,引起了广泛的关注,然而,时至今日尚无明确定论,可以得知的就是他已经被检察院批捕收押。同时关于他的各种传闻已满城风雨,好不热闹。今天看到北京新京报已经开始刊登山木集团的新一轮广告。广告中那个醒目的头像已经不见,取而代之的事一个类似英国国旗的LOGO,但山木两字依然醒目,当然,这是没法去、更是去不了的品牌依靠。
  从宋山木他个人到公司,从历史到现在的猜测与曝光事实可以证明,宋山木和以他姓名命名的公司都卷入了强大的舆论漩涡中。在事件不断升级的发展过程中,山木集团的公告和“换人”声明、以及李木子面对记者的离婚声明、“代言失误”等说法都是为了竭力挽救这家深陷入于道德危机的教育公司。那么这些策略真的能挽救山木集团濒临破产的形象危机吗?
企业危机公关怎样快速清除负面信息在公众的影响

    与危机事件的放大离不开传媒一样,危机公关的实施同样要借助传媒。因为,企业对危机事件所做的“澄清”和“改正”,只有通过媒体才能被公众知晓,才可能扭转不利的局面。而在这个过程中,传播技巧的巧妙运用,会对危机事件的尽快平复起到至关重要的作用。

  在最短时间内,及时表明态度

  按照危机公关处理的“24小时法则”,企业应在24小时内公布处理结果,如不然,则会造成信息真空,让各种误会和猜测产生。

  危机公关的传播原则应该是迅速而准确,这就有了两种时间选择:危机发生的第一时间和危机真相大白的时候。危机发生后,企业要很快地作出自己的判断,给危机事件定性,确定企业公关的原则立场、方案与程序;及时对危机事件的受害者予以安抚,避免事态的恶化;同时在最快时间内把企业已经掌握的危机概况和企业危机管理举措向新闻媒体做简短说明,阐明企业立场与态度,争取媒体的信任与支持。要避免一个误区:在真相出来之前,尽量避免接见媒体。其实,就是你不接触媒体,媒体也会编出种种理由作推测,国内不少危机风波的升级正是没有及时控制不利信息传播的结果。

  讲究说服技巧,选择可信度高的信源,尽快消除公众的信任危机

  传播学开创者霍夫兰从大量的实证调查中发现,信源的可信度越高,其说服效果越大;反之,则越低。尽管不能忽视休眠效果的存在,但在危机发生时,公众是渴求权威信息的,等到人们静下心来仔细思索整个事情的处理过程时,或许危机已经过去;即使危机仍未消除,但来自权威的声音至少安抚了很大一部分人的情绪,为其他方案的实施争取到了短时间的稳定局面。因此,寻找相关产业权威人士和权威部门的支持,并及时发布他们所持的对本企业有利的观点或检测报告,也是进行危机公关时不可缺少的一环。

  另外,在危机的处理过程中,企业高层领导人的及时露面,对缓和危机也起着不小的作用,特别在危机尚未恶化之前,作用尤其明显。如1999年中在比利时发生的可口可乐中毒事件的危机公关中,可口可乐公司是派出了以行政总裁华莱士为首的公关团队来应付危机局面的。在新闻发布活动中,高层人物的出面会加强媒体和公众对于企业负责任态度的好感,同时易于及早在危机尚未恶化的情况下作出表态承诺,改变事态发展方向。对于企业来说,管理高层人物的出面,使得危机公关传播的效应更加卓著,对危机处理进程起着关键的推动作用。

    李唐公关品牌维护机构可以在最短地时间内删除负面信息,将有助于保护企业品牌地正面信息传播到数百个网络传播载体上,并借助百度、谷歌等搜索引擎所产生的自然搜索结果、让企业得正面信息全面展现在潜在客户面前 ,最大范围内地降低潜在客户受到企业危机信息影响得可能 ,稳固潜在客户对企业品牌得信任度 ,让企业安全度过品牌危机
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郁美净过期门危机公关事件回顾

    2010年4月初,郁美净被其武汉商贸公司女员工曝出将过期产品更换包装改日期再卖。其中一位员工证实,产品的标签、套盒、包装箱都是由天津郁美净集团发来武汉,他们给产品换好新包装后入库,这些产品会重新回到卖场。经媒体披露后,武汉郁美净负责人向消费者道歉。

  天津郁美净集团对此解释称,武汉郁美净“过期门”只是个案,不涉及全国其它地区,称郁美净“有非常完备的召回和销毁制度”。4月7日,集团总部派专人赴武汉调查。在武汉或北京,郁美净产品并未下架。

  危机案例评点与分析:

  作为经典国货,郁美净此举确实伤了大批对国产品牌持忠诚度的消费者的心。加上是婴幼儿品牌,网友纷纷表示愤怒、失望。虽然只是武汉地区的“个案”,但郁美净的品牌信誉仍然因为过期换包装一举而大受影响。“道歉”和“个案”的撇清并不足以弥补危机带来的损失。国货品牌要想在市场竞争如此激烈的时代仍然保有份额,只能是踏踏实实的保证质量,树立口碑。

    对于我们企业而言、问题出现了不回避、不敷衍 ,而是采取及时必要的措施去弥补 、将不利得影响降到最低、自始至终保持开放地态度 、与媒体和公众进行坦诚得沟通 ,自始至终从公司最高层到公司执行层 、都把消费者地利益放在首位.这些 ,恰恰正是危机公关破解得真谛所在 。

李唐公关团队>>新闻传媒机构>>SEO精英团队>>专业的口碑营销策划团队>>舆情监控反馈机构>>动态信息收集整理小组>>执行层等 !而目前国内拥有这样地装备精锐具有效执行力的机构只有李唐公关品牌维护机构,我们不仅仅拥有最专业的策划团队 、清除负面信息,危机公关小组 、新闻传媒机构,删除负面信息 ,口碑营销策划执行小组 ,网络舆情监控系统、SEO精英团队,执行以上这一系列得精英管理队伍!

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     对于一个企业来说,敏锐的公关危机意识和公关危机的预警机制是非常重要得,最好最完善得危机公关是把公关危机 “扼杀在摇篮中’.然而 ,即使在预防危机上做足文章 、仍难免挂一漏万、预防危机地一部分意义在于即使企业有危机发生 ,充分的准备和正确得处理方式也会帮助企业在最大程度上使危机不至于演变成不可收拾地残局或是灭顶之灾!危机出现了 、它得处理则要求组织采取果断的应急措施,及时控制事态,并及时与新闻界取得联系 ,准确 、客观、公正地报道真实情况,以引导舆论,稳定人心,稳定局面、防止连锁反应、争取公众配合,为妥善解决问题渡过危机奠定基础
市场竞争中危机公关策略

   在营销活动过程中,如何才能使公司的产品脱颖而出,创造良好的销售业绩?公关策略的巧妙应用应该起到不可或缺的作用。下面就结合一些案例,介绍在市场营销活动中的一些运用公关的独特做法。

   李唐公关http://www.meishi001.com.cn/品牌维护机构 是一家专业从事危机公关、清除负面信息,危机处理、危机监控 、口碑营销,新闻传播地机构,不仅可以帮助企业把负面信息给处理掉,同时还可以传播大量正面地新闻、还可以为企业做更深入的口碑营销 、真正地让您得企业危机变成转机

  市场竞争 攻心为上

  公关营销理论认为,建立、维持、发展各种市场关系是营销的一个重点。市场是很具体的,即活生生的消费者,所以占领市场不是占领商场的柜台,而是占领消费者的大脑。当今市场产品之间的差异越来越小,你能做到的,其它企业也能做到。因此关键在于谁先占领了消费者心,谁就是赢家。

  台湾台中一家咖啡店老板为了吸引住顾客,推出了一条独具匠心的促销举措,即为每位经常光临该店的顾客设置专用咖啡杯,而且每个专用杯上都绘上顾客自己的肖像漫画。这既是一种标记,又是一种纪念品。此法一实施,该店立即名声大振,回头客是越来越多,生意越做越旺,销售额也直线上升。

  公共关系最佳方案就是善于揣摩和满足顾客的心理,善于沟通企业与顾客之间的情感,用情感来维系促销效果的持续性、长久性。现在不少企业不惜花重金请外脑设计大型促销活动,表面上看起来是轰轰烈烈。但是活动一结束,消费者也就忘记了。因为,这类同质化的促销没有把握住情感消费时代顾客的心理特征,没有建立起企业与顾客之间长久的情感。在情感消费时代,消费者有自我欣赏和需求尊重的心理,这就要求企业在促销活动中加强与消费者的情感沟通,冲淡纯粹的商业买卖关系,增强顾客对企业的信任感、认同感和亲近感。

    李唐公关运用网上不利信息优化技术全面监控、清除负面信息,抑制、稀释企业因为产品、服务、客户投诉、行业环境、删除负面信息,媒体调查、工作事故、诉讼纠纷、侵权行为等原因引发的各种危机所带来的传播危害。减少危机信息传播给企业潜在客户的机率和范围, 使企业在不需要建立任何媒体关系以及采取其他危机公关手段的前题下, 让企业的品牌损失降低到最小范围。
应对金融危机公关下的企业公关措施

   美国金融危机横扫全球,各行各业受到严重的打击,特别是对于出口的企业来说,影响更为严重,目前为此,很多生产企业还没有恢复到金融危机前的水平。

    但更多的企业不是坐以待毙,而是另辟蹊径,积极寻找出路,以更好,更有作用的方法应对突如其来的金融危机,厂家使尽办法,各出其招,以“快,准,狠”的战斗式的经营策略,快速占领市场,各厂家在当地站稳了脚步,并取得不错的成绩。为此,笔者带着各种疑问走访了部分厂家。

    “攻城掠地”,旨在速度。

    某铝材企业销售经理对笔者说,“我们公司主要是做出口的,金融危机前,我们有28名外贸业务员,国内只有2名,但金融危机发生后,我们倒转了,外贸剩下2名,而国内是28位,金融危机时期,公司停产,销量受到重创,但我们没有坐以待毙,适时的调整销售策略。我们一直做出口麻,突然之间,要转向国内销售,谈何容易,我们也想了很多的方法,有想过广告,但最终还是做,之前大规模做广告,作用不大,最终还是选择了人为的方式,在国内重要的城市设一个办事处,向二,三线城市蔓延,每天就这样跑,带着我们的产品,面对面地与经销商交流,实实在在,经销商也放心,因为价格和产品的优势,经过三个月,公司就有起色,逐渐打开了国内市场,虽然现在还没有恢复过来,欧美的经济还在复苏,但越南,南非,中东包括国内销售情况很好,所以,今年公司新增了一个厂房,加了八条挤压线,产品供不应求。”

    广告下沉,占领市场。

    该铝材企业销售经理还告诉记者,在金融危机的影响下,公司没有放弃内销,在二、三线城市的销售市场也做足了功夫。公司对经销商也有一系列的扶持政策,用当地投广告的方式提到产品的知名度,从而提高销量。

    金融危机影响了各行各业,也影响着销售方式,企业在不同的时期寻找适宜的销售方式,企业根据自己的发展过程来定位,这样才能经受市场的考验,销售的下沉要大胆的去实践,才能赢得市场,企业渠道下沉的“招数”各有不同,但最重要是占领到当地的市场,打开销量,占领市场份额。

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阿内尔卡成法国足协危机公关替罪羊

   阿内尔卡事件已在足坛引发了轩然大波,昨天,法国众多足球名宿都发表了自己的看法,大意都是谴责阿内尔卡。但在欧洲媒体看来,阿内尔卡事件只是法国足球推倒重来的一个导火索,“阿内尔卡只是法国足球悲剧的替罪羊而已。”

    前法国国脚迪梅科昨天表示,我们都了解阿内尔卡的为人,他决不会道歉,这是他的本能,所以,法国足协应该立即帮他收拾好行李,然后立即让他滚蛋。不过,随后就有媒体表示,其实在法国队首战闷平乌拉圭后,队长埃夫拉就带着里贝里、加拉一道向主帅多梅内克实施“兵谏”,这就是齐达内出的主意。他们建议将法国队阵型改为他们更加熟悉的442,让亨利和瓦尔布埃纳替下戈武和古尔库夫,由亨利与阿内尔卡搭档双前锋。而阿内尔卡本人也已多次向多梅内克抱怨过,他根本不适合打单前锋,这让他在场上踢得非常不舒服,自从法国队变阵433以来他就从未进过球。但多梅内克对此置若罔闻,这也为此次事件的发生埋下伏笔。

    对于阿内尔卡的冒犯,多梅内克愤怒之余,甚至还为阿内尔卡求情,毕竟阿内尔卡曾多次在危急关头拯救球队,也就是拯救多梅内克的帅位。法国《足球》杂志就直接说:“法国足协开除阿内尔卡更像是一场危机公关,一场挽救法国队声誉的公关。法国队需要为比赛失利找个借口,多梅内克是撑不起这个借口了,因为无论如何本届世界杯都是他的最后一战,现在需要一个焦点事件来转移球迷对法国足球破败的视线,于是,阿内尔卡出现了。”

    事后大量法国人到法国足协的网站上留言,有一部分人对阿内尔卡表示支持,认为他说出了所有法国人的心声,而大部分人则认为开除阿内尔卡是法国足协少有的一个正确的决定,甚至希望把多梅内克、里贝里、阿比达尔等人通通开除。

   明天,法国队将在布隆方丹与东道主南非队对垒,除非出现奇迹,否则这将是蓝军的最后一战,也是多梅内克在法国队的最后一战。除了停赛的图拉朗和被开除的阿内尔卡,里贝里、埃夫拉和阿比达尔都可以出战。不过,法国球迷却不再相信这支法国队,根据法国《足球365》的调查,85%的球迷认为法国队在南非的表演时间还剩下最后90分钟。

   李唐公关(删除负面信息 , 清除负面博客 , 清除负面信息)危机公关分析 :认为李唐公关处理危机及时、负责 、诚实并展出出一定得同情心。在处理危机时所表现得态度是公众能接受地而且是最诚恳地、实际行动上表示地解决问题得能力也是让受害者家属和媒介都能接受 ,是负责任得 , 最终赢得了公众.  

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网络公关行业删除负面信息健康发展

   随着网络公关从排斥到逐步被厂商所认可之后,企业对网络公关的预算也在逐年增加,基于互联网的创新营销模式大量出现,从根本上开始颠覆传统的公关模式,新的公关模式的出现,极大的刺激了公关行业的高速发展,随着金融危机的阴影迟迟未见散去,2010年的网络公关的市场将进一步发展, 2010年开始将向整合、稳定和健康的方向发展。

  相比过去的含蓄进行网络公关领域的尝试,未来的广告公司将正式入住网络公关,凭着他们多年积累的丰富的客户资源和出色的创意能力,广告公司入驻网络公关领域将毫不含糊,这一点尤其表现在网络广告代理公司,加之国外知名的互动营销公司进入国内市场,未来的这块蛋糕的分配竞争将会更加激烈。

  网络公关行业收费模式一直以来颇受争议,发展至今,发帖收费的纯体力形式成为大多数公司的准标准之一,不过,随着微博的兴起,视频行业竞争的激烈、央视等媒体的持续关注与打压以及3G的崛起,收费模式将会发生根本性的改变。

   李唐公关http://www.meishi001.com.cn/点评:绝大多数在大企业里高高在上得管理者 ,是不屑于谈生意地 、他们更喜欢在品牌和战略得话题上高谈阔论,但是日益严峻地生存现实,将让更多管理者不得不集中精力关注生意 , 集中精力打造一个有生意观念得组织 、流程和团队 ! 清除负面信息对企业而言,必须看到网络媒体在中国迅速崛起的背景,以及其在社会主流人群之中地影响力、并加强重视网络危机发生可能造成的负面影响力,以及及时采取正确的措施去应对众多 个人媒体 ”地潜在负面信息来源。  

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  互联网每天都在发生着变化,随时随地都在诞生着新的事件和话题,同样,作为网络公关来说,同样需要适时的进行模式上的改变。这个改变不仅仅是针对收费模式的改变,同样适合于其他的营销工具的创新上,从论坛里找出博客的特点,从视频里反映出论坛的特色,从微薄里寻觅出未来3G营销的影子,把SNS当做电视来用,只有区别于他人的思维,要在这个行业里成为顶尖高手,不是很难,难的是思维固话而不去新鲜尝试。

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互联网时代负面信息危机处理方法之谈

    互联网时代,危机无处不在,无时不在。我们已经进入一个危机常态化和公众化的时代。

   李唐公关http://www.meishi001.com.cn/将时刻监督网上的关于企业和品牌的信息,借助百度、Google这类的搜索引擎工具,从海量的信息中,搜寻各种关于企业和品牌的评论和讨论,然后仔细分析其中是否存在潜在的危机。在利用搜索引擎优化处理技术,整理一些积极信息,将事实的真相告诉大众,增加企业的透明度。让这些信息分散在互联网上,这样可以在大众借助百度这样的搜索引擎进行搜索的时候,不至于搜索到的仅仅是一堆的负面信息而形成对你不利的认知和判断。

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    国有企业更是面临前所未有的危机管理挑战。国有企业是我国基本经济制度的构成主体和国民经济的中坚力量,是国家直接掌控的应对突发事件和重大经济风险的最有力保障。因此,在新的经济形势下,国有企业更应该做好危机管理。笔者用5S来具体描述网络时代危机管理的新思路。

    Scan:第一时间发现与甄别

    第一时间发现危机的苗头,能够消灭绝大部分潜在危机。面对海量信息,要进行实时的监控扫描,就要借助网络搜索技术和语义分析技术。

    虽然百度、谷歌能够提供基础的信息搜索功能,但大部分论坛里的信息这些公共性搜索引擎无法触及。很多网络监测机构和公关公司都开发了专门的网络监测系统,对大部分网络论坛社区进行针对性破解,以保证在第一时间抓取到所有相关信息。

    Strategy:最恰当的才是最好的

    在互联网时代,各类负面信息的出现将会常态化,但不同的负面信息需要采取不同的应对策略,而应对策略的选择将非常关键。

    同样一条产品质量投诉信息,出现在不同的网络平台上,会产生不同的效果。此外,负面信息的表达方式、发帖人的号召力、发帖时间及当时的舆论背景等诸多因素,会影响到信息的爆发力。

    所以,清除负面信息人员要具备基础的判断力。判断一条负面信息的演绎方向,可以从负面信息内容判断、发帖人行为判断、网民反应判断等三个角度入手。根据以上三个角度的综合分析,判断出各条负面信息处理的严重级别和紧急程度,并根据不同的评级结果,有针对性地采取危机升级、澄清事实、话题转移、沉帖、冷处理等不同的应对策略。

Segregate:起于网,止于网

    网络传言的泛滥,一方面恶化了企业的网络舆论环境,另一方面也降低了网络信息本身的可信度。所以,在没有平面、电视等传统媒体跟进的情况下,网络负面信息的伤害力就会大幅降低。

    第一级防火墙就是要避免负面信息被网站编辑置顶、推荐等特殊处理。当负面信息有升级苗头时,就要做积极沟通。理想目标是发帖人偃旗息鼓,次优选择是得到有关理解,做到论坛内不置顶、频道内不推荐,更要避免网站编辑的专题报道。

    第二级防火墙是要避免网络负面信息被传统媒体报道。最关键的动作就是针对删除负面信息所涉及的问题,准备合理的应对口径和充分的事实依据。有影响力的传统媒体在报道之前会对企业进行采访,恰当的应答和充分的沟通将能够澄清事实,避免负面信息向传统媒体的蔓延,有效遏制“危机共振”。

    Solve:从根本入手解决问题

    对于并未引起网民关注,且信息发布者也没有继续升级行动的负面信息,可以通过隔离的方式使其自然下沉。对那些已经引发众多网民关注,且信息发布者准备继续升级行动的负面线索,则需要从根本入手,与负面信息发布者进行沟通,了解问题、澄清误解、安抚情绪,消除危机升级的隐患。

    Shear:切断危机的长尾

    危机的“长尾”是困扰企业的顽疾。已经澄清的误解、已经平复的危机都可能被网民翻箱倒柜,从而产生持久的影响。

    要切断危机的长尾,就要从搜索引擎的规律入手,首先找出企业相关的搜索关键词中出现负面信息较多的关键词列表,然后针对这些关键词组织相关正面传播内容,并在内容中对关键词进行优化嵌入,选择搜索引擎抓取权重较高的平台进行发布,以实现稀释负面信息、屏弊负面信息,抢占焦点关键词的效果。
家具品牌行业应对危机处理的三招式-李唐公关

    2010年,一系列的楼市调控措施相继出台,而身处房地产直接下游的家具行业,其市场走势再度变得难以揣测。
随着市场竞争地日趋激烈和信息技术地迅猛发展 ,删除负面信息维护品牌危机越来越难以避免,携手李唐公关http://www.meishi001.com.cn/一路领跑您的企业.品牌维护,品牌咨询服务热线:15011152321  13466396112  QQ:8586882  825720009

  面对行业的整体低迷,家具业内的大佬们都自己的一套“破冰”法宝,结合国内畅销电影来归纳,“三枪”最恰当不过。

  一枪:瞄准设计 赋予丰富内涵

  庄子说过人与物的哲学,即齐物,说的是人与物质相融相生。所以,家具设计应是社会文化的折射,是一种传达生活的方式。

  现代社会,家具的选择在某种意义上已经摆脱了单村的使用,正在向更高的文化、美学以及精神领域渗透。家具行业的大趋势顺应了这样的生活发展。像曲美家具——中国家居行业的龙头企业之一,设计正趋向技术上先进、生产上可行、经济上合理、款式上美观、使用上安全等方向发展。以其“欧洲原创设计”的理念,引进世界各地着名的设计师,成立“曲美国际设计联盟”,全心打造曲美独特的产品。像曲美“精致生活”系列,以大海为灵感,打破传统板式家具僵直线条,将曲线精致地融入家具,外观简单雅致,坐上去舒适放松,传递质朴、宽容的生活理念,是为中国带来北欧简约之风的开山之作。赢得众多粉丝青睐,为无数消费者缔造了多彩的生活。

  关于设计投入的回报,如果说曲美只是单例,那么美国还有一个更明晰的公式:据统计,美国企业每在工业设计上投入1美元,取得的销售收入为2500美元。所以说危机面前,设计对家具行业更是举足轻重。

  二枪:瞄准网销 引领低碳潮流

  每次重大危机都是对行业的一次洗牌,能否根据市场形势及时调整战略,考验着每个企业。危机中,国内电子商务的发展和成熟让传统销售模式受到了挑战。

  目前,家具电子商务网站大体分三类:一是既没有实体店也没有自己的品牌,与其他家具品牌合作在网上销售,如美乐乐家具网;二是依托实体店家具卖场建立起来的网站,如红星美凯龙;三是有自己的品牌产品,设立家具网店,一方面是宣传品牌,另一方面是增加一个销售渠道,如曲美。下面要提的是第三类。前两类都有个共同点,都是“替人销售”,没有自己的产品。而第三类不同,这种“自产自销”的电子商务模式走在了中国家具行业的前沿。

  第三类模式早已在其他行业里应用,较为成功的代表就PC生产商dell。鉴于家具需要亲临体验的特殊性,传统的家具行业在一段长时期里,仍然以店面销售传统模式为主。直到2009年上半年,曲美家具e世界网络商城的上线以及随后携手淘宝网建立淘宝官方旗舰店,创新性的建立“鼠标+水泥”网络营销模式,宣告中国家具行业的电子商务进入新的高速发展的阶段。

  中国家具行业电子商务的新发展,也开始步入产业发展的链条,尤其是与低碳经济的链接。在这个方面,曲美再一次走到了前沿。曲美一方面是倡导低碳生活,另一方面也是自身营销策略的考虑,曲美陆续在网上展开“满8000赠休闲椅”、“以旧换新”等营销活动,在市场上取得了巨大反响。

  这种实体店体验,网上购物的方式,既省了消费者的开支,又节约了商家店面等方面的成本,在经济不景气情况下,带来了不少生机。

  三枪:瞄准安全环保 走高性价比

  从08年开始,家具市场面临巨大挑战,迫使家具企业由量的扩张逐渐向质的提升转变。与此相伴,款式、安全和价格成为消费者关心的三大要素。

  款式,前面已经提过,下面来说说安全和价格。

  当今,“安全第一”已不再是句口号,在生活的方方面面越来越多地有所应用。同时,安全也是一个大范畴,要求环保上没有甲醛超标,设计上不会繁冗复杂,伤害身体。这时,倘若价格又是十分合理公道。那么产品变得俏销自然是水到渠成的事情。

  应该说曲美在这一战略上做的不错。秉承绿色环保的家居概念,追求符合人体工程学的设计,款式是国际潮流,价格又被普通白领阶层所接受,市面上很多产品非常畅销。

  由此说来,安全环保又高性价比产品,至少在经济危机时刻,还是值得借鉴的。

  从长远角度讲,“三枪”只是“拍案”,虽然它会让家具企业在经济危机情况下赢得先机。但,不可“一刀切”。就像曲美家具总裁赵海瑞所说,“在竞争中寻找差异化的竞争,在危机中寻找差异化的应对方式。不是简单的应对,是寻找一些变革,不怕事情难做,就怕没有解决问题的方法。 经济危机面临很大的风险,清除负面信息,风险背后也有很大的机会。”
  
危机公关四项基本原则,为企业删除诽谤信息

    速度第一原则。好事不出门,坏事行千里。因此,必须当机立断,快速反应,果决行动,控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延。质量问题浮出水面之后,丰田反应迟缓,特别是公司高层在迫不得已的情况下才被迫面对,坐失危机之初的应对良机。

    承担责任原则。危机发生后,公众会关心两方面的问题:一是利益问题。利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应主动承担责任。二是感情问题,公众很在意企业是否在意自己的感受。危机之初的丰田公司漠视消费者的安全考虑,一味推卸责任,在美国国会和丰田章男道歉之前,消费者没有感受到丰田方面的任何诚意,致使其历经数十年积累的信誉度一落千丈,几乎毁于一旦。

    真诚沟通原则。这里的真诚指诚意、诚恳和诚实。如果做到了真诚,一切问题都可迎刃而解。丰田公司在发现问题后企图隐瞒事实,态度前倨后恭,顾左右而言他,妄图通过狡辩以推卸责任,表现出的社会责任感和伦理的缺失严重毒化了危机处理的氛围和环境,使得危机处理过程失控。

    危机判断原则。丰田对此次危机的演变和发展导向预估不足,导致危机的升级和转化,从产品质量危机转变
为品牌危机,最终殃及日本汽车业乃至整个日本制造业的信誉危机。

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